ПРИМЕР АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ
Аннотация
В статье рассматривается пример выполнения двух проектов предприятием на определенном временном горизонте. Ставится задача оценки среднего возможного дохода от работы над проектами, а также выработки стратегии при различных ситуациях, которые могут возникнуть во время работы. Для решения указанной задачи предложено использовать ранее описанный авторами алгоритм с применением элементов динамического программирования, цепей Маркова. Вероятности перехода из состояния в состояние предлагается находить с использованием обработки экспертных суждений. Рассматриваются вероятные ситуации, возникающие в процессе выполнения проектов, возможные доходы и расходы. Продемонстрированы методы оценки вероятности событий при выполнении работ и соответствующие им способы вычисления среднего дохода.
Об авторах
И. В. ОрловРоссия
Орлов Илья Вадимович, заместитель генерального директора
117437, Москва, ул. Профсоюзная, д. 108, тел.: 8 (495) 330‑50‑13
С. А. Прядко
Россия
Прядко Сергей Александрович, к. т. н., доцент
119991, Москва, Ленинский пр‑т, д. 65, к. 1, тел.: 8 (903) 590‑27‑71
Список литературы
1. Орлов И. В., Прядко С. А. Модель адаптивного планирования проектных работ // Вопросы радиоэлектроники. 2018. № 5. С. 70–73.
2. Чжун К. Л. Однородные цепи Маркова. М.: Мир, 1964. 425 c.
3. Ховард Р. А. Динамическое программирование и марковские процессы. М.: Мир, 1967. 192 c.
4. Прядко С. А. Принятие решений с учетом неформализуемых критериев // Вопросы радиоэлектроники. 2012. № 2. С. 12–19.
5. Косов В. В., Лившиц В. Н., Шахназаров А. Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика-2000, 2000. 421 с.
Для цитирования:
Орлов И.В., Прядко С.А. ПРИМЕР АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ. Вопросы радиоэлектроники. 2019;(5):88-92. https://doi.org/10.21778/2218-5453-2019-5-88-92
For citation:
Orlov I.V., Pryadko S.A. EXAMPLE OF ADAPTIVE STRATEGY OF PROJECTS’ IMPLEMENTATION. Issues of radio electronics. 2019;(5):88-92. (In Russ.) https://doi.org/10.21778/2218-5453-2019-5-88-92